Cezar Popescu

Cu o carieră solidă în audit și parte din echipa Crowe România din 2014, Cezar Popescu nu este doar un profesionist experimentat, ci și un lider care crede în puterea echipei și a învățării continue.

De-a lungul celor peste 15 ani în domeniu, a transformat provocările în oportunități și a construit parteneriate bazate pe încredere. Cu o abordare practică și orientată spre oameni, el ne împărtășește în acest interviu ce înseamnă să fii un manager autentic, cum gestionează provocările leadershipului și ce sfaturi are pentru viitoarele generații de lideri.

Dana Gurbănescu

Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?


Fac parte din categoria oamenilor care au fost inspirați de cei din jur, de oamenii care mi-au acordat încrederea necesară și m-au ajutat să fac pași în direcția corectă. Am fost îndrumat către studii cu profil economic, iar apoi am început să lucrez în audit, unde, în cei peste 15 ani de carieră în acest domeniu, am dobândit multe cunoștințe și mi-am dezvoltat abilitățile necesare unui manager.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider? 


În poziția mea de manager, am învățat că nu sunt responsabil doar pentru propria performanță, ci și pentru cea a oamenilor pe care îi conduc. Practic, puterea managerului stă în echipă și în capacitatea de a livra proiecte de succes.


Astfel, preocuparea permanentă pentru înțelegerea nevoilor și așteptărilor oamenilor din echipă și sprijinirea lor în dezvoltare au fost aspecte esențiale care au contribuit la evoluția mea ca lider.


Un management bun înseamnă să reușești să stabilești o legătură autentică cu oamenii, iar acest lucru se reflectă în modul în care funcționează echipa. Cu cât construiești relații mai solide, cu atât devii un lider mai puternic.


Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?


Pentru mine, cel mai satisfăcător aspect este interacțiunea cu oamenii. Parteneriatele de încredere pe care reușesc să le dezvolt cu echipa, colegii din companie și clienții îmi oferă un grad mare de satisfacție.


Totodată, îmi place în mod deosebit oportunitatea de a gestiona proiecte alături de echipă, de a vedea rezultatele muncii noastre și de a celebra succesele.


Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile? 


Nu este ușor să fii manager. Rolul vine cu responsabilitatea dublă de a atinge obiectivele financiare și de a coordona oameni.


Mă motivează să fac lucruri interesante, să ies din zona de confort, să gestionez proiecte noi și complexe din care să am de învățat. Îmi place să mă dezvolt alături de echipă, deoarece consider că acestea sunt aspecte care aduc apreciere, validare și succes.


Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale? 


Consider că obiectivele echipei și cele personale trebuie să se alinieze. Succesul grupului este mai important și mai sustenabil decât succesul unei singure persoane.


Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?


Cred că adaptabilitatea, hotărârea și reziliența sunt abilități esențiale pentru un lider. În plus, un manager autentic și de succes ar trebui să fie empatic și să posede abilități excelente de comunicare și rezolvare a problemelor, pentru a-și gestiona și motiva echipa în mod eficient.


Consider că un lider trebuie nu doar să găsească soluții pentru probleme complicate, ci și să aibă capacitatea de a le implementa.


Îi încurajez pe toți să aibă curajul de a-și dezvolta o atitudine de lider, fără să aștepte numirea într-o poziție formală.


Captcha code
Sau mergi la pagina de contact