Dana Gurbănescu face parte din echipa Crowe România încă din 1998, în cadrul căreia și-a construit o carieră solidă bazată pe pasiune, experiență și dorința de a contribui la succesul echipei și al organizației. Cu o experiență vastă și o perspectivă profundă asupra dinamicii echipei, Dana este un lider autentic și un Manager Payroll remarcabil.
Toate aceste calități de care a dat dovadă de-a lungul anilor ne-au determinat să o invităm să ne împărtășească povestea sa profesională, lecțiile învățate și viziunea asupra leadershipului.
Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?
În rolul de manager, am învățat câteva lecții esențiale care m-au ajutat să cresc ca lider. O lecție valoroasă a fost adaptabilitatea. Într-un mediu în continuă schimbare, capacitatea de a te adapta rapid și de a gestiona resursele eficient este esențială.
Am învățat să prioritizez sarcinile și să iau decizii informate, conștientizând impactul acestora asupra companiei și echipei. Am învățat că relația dintre manager și echipă trebuie să fie bazată pe încredere și susținere reciprocă.
Este important să creez un mediu de lucru deschis, în care colegii să se simtă încurajați să își exprime ideile și să își arate potențialul.
Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?
Îmi place să coordonez proiecte și să colaborez cu echipa pentru a găsi soluții inovatoare la provocările pe care le întâmpinăm. Să văd rezultatele muncii noastre comune și impactul pozitiv asupra organizației este foarte motivant și îmi confirmă importanța rolului meu.
Interacțiunea zilnică cu oameni talentați și dedicați, schimbul de idei și perspective diverse, mă ajută să învăț și să mă dezvolt continuu ca lider. Aceste aspecte fac din rolul de manager o experiență extrem de satisfăcătoare și plină de provocări pozitive.
Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?
În fața provocărilor, încerc să rămân calm și să analizez situația din mai multe perspective pentru a găsi soluția cea mai potrivită. De asemenea, consider esențial să mențin o comunicare deschisă și transparentă cu echipa, pentru a înțelege mai bine problemele și a colabora la rezolvarea lor.
Pentru a mă menține motivat în momentele dificile, mă concentrez pe obiectivele pe termen lung și pe impactul pozitiv pe care îl pot avea asupra echipei și organizației. Îmi reamintesc de succesele anterioare și de progresul realizat, ceea ce îmi oferă încredere și energie pentru a continua.
De asemenea, îmi iau timp pentru a reflecta și a învăța din fiecare experiență, ceea ce mă ajută să cresc și să mă dezvolt continuu ca lider.
Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?
În primul rând, îmi stabilesc prioritățile și mă asigur că obiectivele echipei sunt aliniate cu cele personale. Acest lucru implică o înțelegere clară a responsabilităților mele și a așteptărilor echipei. Comunicarea deschisă și transparentă cu echipa este esențială.
Împărtășesc obiectivele mele personale relevante și ascult nevoile și obiectivele colegilor mei, pentru a găsi soluții care să ne permită să ne susținem reciproc. În acest fel, reușim să ne atingem obiectivele comune, în timp ce ne dezvoltăm și pe plan personal.
În final, menținerea unui echilibru sănătos între obiectivele echipei și cele personale mă ajută să rămân motivat și să ofer un exemplu pozitiv pentru colegii mei, contribuind astfel la succesul nostru colectiv.
Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?
A fi un manager autentic și de succes înseamnă să conduci cu integritate, empatie și flexibilitate, punând mereu pe primul loc dezvoltarea și bunăstarea echipei tale.
Generațiilor viitoare de lideri le-aș transmite că a fi un manager autentic și de succes înseamnă să fii tu însuți și să îți conduci echipa cu integritate și empatie. Autenticitatea în leadership presupune să îți cunoști valorile și să acționezi în conformitate cu ele, inspirând astfel încredere și respect în rândul echipei.
Un manager de succes este cel care pune accent pe dezvoltarea oamenilor din echipă, oferindu-le sprijinul și resursele necesare pentru a-și atinge potențialul maxim. Este important să fii un bun ascultător, să încurajezi comunicarea deschisă și să creezi un mediu de lucru în care fiecare membru se simte valorizat și implicat.
Flexibilitatea și capacitatea de a te adapta la schimbări sunt esențiale, iar un lider de succes trebuie să fie pregătit să facă față provocărilor și să găsească soluții inovatoare.
Nu în ultimul rând, un manager autentic și de succes își asumă responsabilitatea pentru deciziile luate și învață din greșeli. Este important să fii deschis la feedback și să îți îmbunătățești constant abilitățile, pentru a putea conduce echipa către succes.
Povestea Danei Gurbănescu ne oferă o perspectivă valoroasă asupra a ceea ce înseamnă leadership-ul autentic, bazat pe experiență, integritate și dorința de a crea un impact pozitiv asupra echipei și organizației. Am explorat parcursul său profesional, lecțiile învățate și abordarea ei inspirată asupra managementului. De la importanța adaptabilității și a prioritizării, până la cultivarea unei relații bazate pe încredere și susținere cu echipa, Dana ne-a împărtășit principiile care au stat la baza succesului său.
Această incursiune în leadership ne invită să reflectăm asupra propriei noastre călătorii. Ce înseamnă pentru noi să fim lideri autentici? Cum putem contribui mai bine la dezvoltarea celor din jur, în timp ce rămânem fideli valorilor noastre? Ce învățăminte putem trage din provocările pe care le întâmpinăm?
La Crowe vom continua această conversație, explorând noi perspective despre ce înseamnă să fii un lider inspirat și despre impactul pe care îl putem avea asupra echipelor noastre și a comunităților din care facem parte.
