Georgiana a făcut progrese semnificative în cariera sa, demonstrând un angajament puternic față de rolul său de Corporate Senior Manager la Crowe România. Cu o pasiune pentru navigarea peisajelor legale complexe, a devenit un consultant de încredere în cadrul organizației.
Mai jos, găsești o sesiune de întrebări și răspunsuri în care Georgiana oferă detalii despre parcursul său profesional și sfaturi utile pentru liderii în devenire.
Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?
Rolul de manager oferă multe lecții valoroase care contribuie la formarea unui lider mai eficient, mai responsabil prin asumarea deciziilor luate, conștientizând impactul direct asupra companiei și oamenilor din echipă. În acest rol am reușit să dezvolt abilități de comunicare mai eficientă, am dobândit capacitatea de a prioritiza sarcinile și de a gestiona eficient resursele, de a mă adapta la schimbările constante. În aceeași măsură, am înțeles importanța cunoașterii nevoilor echipei și construirea unei relații puternice cu aceasta, construind un mediu de lucru în care oamenii se simt implicați și valorizați.
Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?
Satisfacția oferită de rolul de manager diferă de la persoană la persoană și este conturată de valorile și aspirațiile fiecăruia dintre noi. Pentru mine, unul dintre reperele importante este crearea unui mediu de lucru pozitiv, motivant, propice dezvoltării personale și profesionale a oamenilor din echipa pe care o conduc, îndrumându-i și susținându-i în cariera aleasă. Un alt motiv de satisfacție îl constituie contribuția pe care fiecare dintre noi, cei care ocupăm această poziție, o aducem la succesul organizațional, prin conștientizarea faptului că deciziile și eforturile depuse au un impact pozitiv în viața companiei. În concluzie, consider că acest rol oferă, până la urmă, privilegiul de a face o diferență, atât pentru oameni, cât și pentru organizație, de a aduce valoare și de a fi o sursă de inspirație pentru cei din jur.
Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?
Gestionarea provocărilor de leadership și menținerea motivației în momentele dificile reprezintă o parte esențială din viața unui manager. În astfel de situații, încerc să mențin controlul prin orientarea spre găsirea soluțiilor adecvate, prin păstrarea echilibrului și prin tratarea provocărilor apărute ca pe un prilej de autocunoaștere, o oportunitate de creștere și de îmbunătățire a propriilor performanțe. Cred că fiecare situație dificilă trebuie privită ca o treaptă în procesul de evoluție care menține vie motivația și energia, care îți permite să te autodepășești și să transformi dificultățile în oportunități.
Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?
Gestionarea echilibrului între obiectivele echipei și cele personale este un factor determinant în obținerea celor mai bune rezultate, atât pe plan profesional, cât și la nivel individual. Pentru a asigura un echilibru între cele două obiective, încerc să mențin o comunicare eficientă și deschisă cu oamenii din echipă, astfel încât să existe claritate asupra așteptărilor și scopului urmărit, să aliniez obiectivele personale cu cerințele echipei, să asigur o gestionare eficientă a priorităților, precum și să adaptez planul de lucru în funcție de nevoile curente, menținând însă o viziune de ansamblu.
Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?
Din punctul meu de vedere, un manager de succes este sincer, deschis, empatic, capabil să unească echipele și să creeze o cultură de colaborare și încredere. El asigură un mediu de lucru motivant în care oamenii se simt încurajați și valorizați. Un manager de succes își asumă responsabilitatea pentru deciziile luate, acceptă schimbarea și se adaptează, învață din greșeli, se reinventează, devenind astfel un exemplu pentru cei din jur. În esență, leadershipul este despre oameni. Măsura unui lider adevărat nu este despre preluarea puterii, ci despre a fi o sursă de inspirație pentru cei din jurul său.
De-a lungul călătoriei sale, Georgiana a învățat importanța comunicării eficiente și a valorii de a asculta perspective diverse, ceea ce i-a îmbunătățit abilitățile de leadership. Cel mai satisfăcător aspect al rolului său este să împuternicească echipa și să observe creșterea și succesul acesteia. Aceasta subliniază importanța alinierii obiectivelor echipei cu cele personale, promovând astfel un mediu colaborativ în care fiecare membru se simte valoros și motivat să contribuie la succesul comun.
Reflectând asupra parcursului Georgianei, te încurajăm să te gândești la modul în care aceste perspective pot fi aplicate în rolurile tale. Ce lecții poți prelua din experiențele ei pentru a-ți îmbunătăți stilul de leadership și dinamica echipei? Îți mulțumim că ai citit această ediție a The Faces of Leadership: Our Managers. Rămâi alături de noi pentru mai multe povești inspiraționale de la alți manageri din organizația noastră.
